转职二个月总结

转职一个月总结

1
第二个月最大的感受就是时间不够,
每天开会10个以上,一天开完会就疲劳的不行。
大部分人员大系统开发经验当然不够,
连一些细节问题也解决不了,
怎么都要过看,当然时间不够。

晚上回家回想每天的工作和课题,
想到什么以后写邮件或者slack,
看一看送信记录,
有半夜1点的,半夜3点的,凌晨5点的,
睡眠也不够踏实。

2
传统线下企业本来IT人才就非常少,
大部分开发都需要外包。

不过通过这一个多月的观察,
发现承包商的能力也不够理想。
虽然在各个子系统方面还可以,
但是总体设计能力很差,
尤其是从零做起的时候不知道如何整体管理,
今后这些方面都需要不断介入改善。



支 持 本 站: 捐赠服务器等运维费用,感谢您的支持!

3
由于需要介入很多具体工作,
再加上一些项目不断着火,
每过几天就变成消防队员去灭火,
所以先前计划的团队建设的速度不得不放慢。

一点点地传授IT工具的使用方法,
包括如何有效率地主持会议,
敏捷开发的scrum也走了2-3个sprint,
虽然还没有看到什么特别的改善效果。
当然工作方式的改变不是一朝一夕就能完成的。

4
所以今后迫切需要增加IT人才,
想办法聚集公司内部的人才,
对外的面试也开始了。
没有真正的优秀人才,
即使再有想法,有热情,新事业也不会成功的。

5
上个月提到的某项目,
加强了项目管理和技术管理上,
所以进度略微有些起色,
至少感觉能够按照原定日期上线了。

但是课题仍然非常多,
因此决定及早着手,
开始制定第二阶段和第三阶段的中期计划。

6
今后想做什么?
既然从纯线上公司到了纯线下公司,
当然想做的是offline2online,
类似盒马鲜生一样,把线上和线上打通,
实现购物行为中的线上线下无缝连接。

另外线下的广告也是一个很有意思的领域,
顾客意欲清晰,投放广告可以直接获取购物效果,
这是一个非常有前景的商机。

支 持 本 站: 捐赠服务器等运维费用,感谢您的支持!

发布时间: