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转职一个月总结

1
第二个月最大的感受就是时间不够，
每天开会10个以上，一天开完会就疲劳的不行。
大部分人员大系统开发经验当然不够，
连一些细节问题也解决不了，
怎么都要过看，当然时间不够。

晚上回家回想每天的工作和课题，
想到什么以后写邮件或者slack，
看一看送信记录，
有半夜1点的，半夜3点的，凌晨5点的，
睡眠也不够踏实。

2
传统线下企业本来IT人才就非常少，
大部分开发都需要外包。

不过通过这一个多月的观察，
发现承包商的能力也不够理想。
虽然在各个子系统方面还可以，
但是总体设计能力很差，
尤其是从零做起的时候不知道如何整体管理，
今后这些方面都需要不断介入改善。

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3
由于需要介入很多具体工作，
再加上一些项目不断着火，
每过几天就变成消防队员去灭火，
所以先前计划的团队建设的速度不得不放慢。

一点点地传授IT工具的使用方法，
包括如何有效率地主持会议，
敏捷开发的scrum也走了2-3个sprint，
虽然还没有看到什么特别的改善效果。
当然工作方式的改变不是一朝一夕就能完成的。

4
所以今后迫切需要增加IT人才，
想办法聚集公司内部的人才，
对外的面试也开始了。
没有真正的优秀人才，
即使再有想法，有热情，新事业也不会成功的。

5
上个月提到的某项目，
加强了项目管理和技术管理上，
所以进度略微有些起色，
至少感觉能够按照原定日期上线了。

但是课题仍然非常多，
因此决定及早着手，
开始制定第二阶段和第三阶段的中期计划。

6
今后想做什么？
既然从纯线上公司到了纯线下公司，
当然想做的是offline2online，
类似盒马鲜生一样，把线上和线上打通，
实现购物行为中的线上线下无缝连接。

另外线下的广告也是一个很有意思的领域，
顾客意欲清晰，投放广告可以直接获取购物效果，
这是一个非常有前景的商机。

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