转职一个月总结

离开工作了近19年的互联网公司
从线上跳到一个传统线下企业,刚好一个月过去了。

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跳槽的原因有两个。

一个是如果有好的挑战机会的话当然不会放弃。

几年前某公司打算把他们的○○宝产品打入日本市场,
(之前他们把产品引进印度取得很大成功)
猎头给我介绍了CTO的职位,对方提供机票酒店到杭州面谈。
虽然和他们的几位副总裁谈的还不错,
但是后来形势发生了变化,非常遗憾这个商业计划没能进行下去。

通过这件事发现自己只要有机会的话,
并不愿意继续在公司混下去,
还是想出来继续挑战一下新东西的。
毕竟做线上服务已经20多年,
从PC互联网到手机,再到智能手机互联网,
兼做信息安全和风控,确实也有些厌倦了。

个人认为互联网技术虽然只有20多年的历史,
但今后仍会继续高速发展,
不断改变人类的生活和工作方式。
继续发挥IT的力量,在新商业领域挑战,
这么多年来这个理想一直没有改变。

第二个原因是公司内部变化很大,
管理层越来越年轻,
他们当然愿意使用和提拔听话的年轻员工,
而老员工不断被调离第一线工作。
另外公司规模越来越大,
搞办公室政治的人越来越多,
每周的大部门经营会议上,溜须拍马的事让人恶心。。
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1
刚开始新工作,因为从来没有在传统企业工作过的经验,
所以也就没有太多的期待。

进入新公司果然看到大部分人对现代的软件工具不熟悉,
知道敏捷开发,敏捷管理的人寥寥可数。
比如美国总部提供了slack, github, confluence, jira, oneops, teradata, splunk等强大工具,
但这里的人却不知道怎么使用,真是浪费。
一进公司就发了一个印章,
原来很多事情需要用纸打印出来,用盖印来批准的。

不过这些都是意料之中的,
关键是今后如何普及的问题了。

2
第一个月当然就是学习和了解各种情况。
一个完全没有经验的行业,
线下的东西更贴地气,很多都是以前在IT公司里没想过的东西。

简单制定一下愿景和规则制度,
然后把敏捷管理和看板先运转起来,
鼓励多使用slack等现代工具,
从email和excel这些原始工具中解脱出来。

3
本来打算使用3个月的时间完成团队建设的基本工作,
不过马上就碰到一个开始着火的项目,
而且还是众多项目中最重要的一个,
所以又不得参加到这个项目,
以一个架构师的角度审核其总体设计。

这样一下子就没有时间进行业务知识学习了,
团队建设的速度也相应放慢,
一天最多的时候有十个会要参加,
老是这样下去体力也受不了,
今后得好好想办法怎么减少开会。

4
本月的计划是制定一下年度计划和数字目标,
要做的事情的计划,每个月达到什么进度,
每个项目的里程碑需要各个项目经理和部门经理来做出保证。

感受最大的问题还是人员不足,
尤其是有能力的技术人员和项目管理人员不足,
英语沟通能力也跟不上。

大部分项目利用外部技术供应商,
但是即使是富士通,NEC,佳能这些著名的公司,还有一些咨询公司,
又花钱他们的速度也不快,真是头疼。

总之第一个月发现现实和之前想象的差不多,
该做的事情很多,
今后只能靠耐心一点点的去解决了。

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