转职一个月总结
离开工作了近19年的互联网公司，
从线上跳到一个传统线下企业，刚好一个月过去了。
-----------
跳槽的原因有两个。
一个是如果有好的挑战机会的话当然不会放弃。
几年前某公司打算把他们的○○宝产品打入日本市场，
（之前他们把产品引进印度取得很大成功）
猎头给我介绍了CTO的职位，对方提供机票酒店到杭州面谈。
虽然和他们的几位副总裁谈的还不错，
但是后来形势发生了变化，非常遗憾这个商业计划没能进行下去。
通过这件事发现自己只要有机会的话，
并不愿意继续在公司混下去，
还是想出来继续挑战一下新东西的。
毕竟做线上服务已经20多年，
从PC互联网到手机，再到智能手机互联网，
兼做信息安全和风控，确实也有些厌倦了。
个人认为互联网技术虽然只有20多年的历史，
但今后仍会继续高速发展，
不断改变人类的生活和工作方式。
继续发挥IT的力量，在新商业领域挑战，
这么多年来这个理想一直没有改变。
第二个原因是公司内部变化很大，
管理层越来越年轻，
他们当然愿意使用和提拔听话的年轻员工，
而老员工不断被调离第一线工作。
另外公司规模越来越大，
搞办公室政治的人越来越多，
每周的大部门经营会议上，溜须拍马的事让人恶心。。
---------
支 持 本 站: 捐赠服务器等运维费用，需要您的支持！
1
刚开始新工作，因为从来没有在传统企业工作过的经验，
所以也就没有太多的期待。
进入新公司果然看到大部分人对现代的软件工具不熟悉，
知道敏捷开发，敏捷管理的人寥寥可数。
比如美国总部提供了slack， github， confluence， jira， oneops, teradata, splunk等强大工具，
但这里的人却不知道怎么使用，真是浪费。
一进公司就发了一个印章，
原来很多事情需要用纸打印出来，用盖印来批准的。
不过这些都是意料之中的，
关键是今后如何普及的问题了。
2
第一个月当然就是学习和了解各种情况。
一个完全没有经验的行业，
线下的东西更贴地气，很多都是以前在IT公司里没想过的东西。
简单制定一下愿景和规则制度，
然后把敏捷管理和看板先运转起来，
鼓励多使用slack等现代工具，
从email和excel这些原始工具中解脱出来。
3
本来打算使用3个月的时间完成团队建设的基本工作，
不过马上就碰到一个开始着火的项目，
而且还是众多项目中最重要的一个，
所以又不得参加到这个项目，
以一个架构师的角度审核其总体设计。
这样一下子就没有时间进行业务知识学习了，
团队建设的速度也相应放慢，
一天最多的时候有十个会要参加，
老是这样下去体力也受不了，
今后得好好想办法怎么减少开会。
4
本月的计划是制定一下年度计划和数字目标，
要做的事情的计划，每个月达到什么进度，
每个项目的里程碑需要各个项目经理和部门经理来做出保证。
感受最大的问题还是人员不足，
尤其是有能力的技术人员和项目管理人员不足，
英语沟通能力也跟不上。
大部分项目利用外部技术供应商，
但是即使是富士通，NEC，佳能这些著名的公司，还有一些咨询公司，
又花钱他们的速度也不快，真是头疼。
总之第一个月发现现实和之前想象的差不多，
该做的事情很多，
今后只能靠耐心一点点的去解决了。
留言簿