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轉職一個月總結

1
第二個月最大的感受就是時間不夠，
每天開會10個以上，一天開完會就疲勞的不行。
大部分人員大系統開發經驗當然不夠，
連一些細節問題也解決不了，
怎麼都要過看，當然時間不夠。

晚上回家回想每天的工作和課題，
想到什麼以後寫郵件或者slack，
看一看送信記錄，
有半夜1點的，半夜3點的，凌晨5點的，
睡眠也不夠踏實。

2
傳統線下企業本來IT人才就非常少，
大部分開發都需要外包。

不過通過這一個多月的觀察，
發現承包商的能力也不夠理想。
雖然在各個子系統方面還可以，
但是總體設計能力很差，
尤其是從零做起的時候不知道如何整體管理，
今後這些方面都需要不斷介入改善。

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3
由於需要介入很多具體工作，
再加上一些項目不斷著火，
每過幾天就變成消防隊員去滅火，
所以先前計劃的團隊建設的速度不得不放慢。

一點點地傳授IT工具的使用方法，
包括如何有效率地主持會議，
敏捷開發的scrum也走了2-3個sprint，
雖然還沒有看到什麼特別的改善效果。
當然工作方式的改變不是一朝一夕就能完成的。

4
所以今後迫切需要增加IT人才，
想辦法聚集公司內部的人才，
對外的面試也開始了。
沒有真正的優秀人才，
即使再有想法，有熱情，新事業也不會成功的。

5
上個月提到的某項目，
加強了項目管理和技術管理上，
所以進度略微有些起色，
至少感覺能夠按照原定日期上線了。

但是課題仍然非常多，
因此決定及早著手，
開始制定第二階段和第三階段的中期計劃。

6
今後想做什麼？
既然從純線上公司到了純線下公司，
當然想做的是offline2online，
類似盒馬鮮生一樣，把線上和線上打通，
實現購物行為中的線上線下無縫連接。

另外線下的廣告也是一個很有意思的領域，
顧客意欲清晰，投放廣告可以直接獲取購物效果，
這是一個非常有前景的商機。

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