轉職一個月總結

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離開工作了近19年的網際網路公司
從線上跳到一個傳統線下企業,剛好一個月過去了。

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跳槽的原因有兩個。

一個是如果有好的挑戰機會的話當然不會放棄。

幾年前某公司打算把他們的○○寶產品打入日本市場,
(之前他們把產品引進印度取得很大成功)
獵頭給我介紹了CTO的職位,對方提供機票酒店到杭州面談。
雖然和他們的幾位副總裁談的還不錯,
但是後來形勢發生了變化,非常遺憾這個商業計劃沒能進行下去。

通過這件事發現自己只要有機會的話,
並不願意繼續在公司混下去,
還是想出來繼續挑戰一下新東西的。
畢竟做線上服務已經20多年,
從PC網際網路到手機,再到智慧型手機網際網路,
兼做資訊安全和風控,確實也有些厭倦了。

個人認為網際網路技術雖然只有20多年的歷史,
但今後仍會繼續高速發展,
不斷改變人類的生活和工作方式。
繼續發揮IT的力量,在新商業領域挑戰,
這麼多年來這個理想一直沒有改變。

第二個原因是公司內部變化很大,
管理層越來越年輕,
他們當然願意使用和提拔聽話的年輕員工,
而老員工不斷被調離第一線工作。
另外公司規模越來越大,
搞辦公室政治的人越來越多,
每周的大部門經營會議上,溜須拍馬的事讓人噁心。。
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1
剛開始新工作,因為從來沒有在傳統企業工作過的經驗,
所以也就沒有太多的期待。

進入新公司果然看到大部分人對現代的軟體工具不熟悉,
知道敏捷開發,敏捷管理的人寥寥可數。
比如美國總部提供了slack, github, confluence, jira, oneops, teradata, splunk等強大工具,
但這裡的人卻不知道怎麼使用,真是浪費。
一進公司就發了一個印章,
原來很多事情需要用紙列印出來,用蓋印來核准的。

不過這些都是意料之中的,
關鍵是今後如何普及的問題了。

2
第一個月當然就是學習和了解各種情況。
一個完全沒有經驗的行業,
線下的東西更貼地氣,很多都是以前在IT公司里沒想過的東西。

簡單制定一下願景和規則制度,
然後把敏捷管理和看板先運轉起來,
鼓勵多使用slack等現代工具,
從email和excel這些原始工具中解脫出來。

3
本來打算使用3個月的時間完成團隊建設的基本工作,
不過馬上就碰到一個開始著火的項目,
而且還是眾多項目中最重要的一個,
所以又不得參加到這個項目,
以一個架構師的角度審核其總體設計。

這樣一下子就沒有時間進行業務知識學習了,
團隊建設的速度也相應放慢,
一天最多的時候有十個會要參加,
老是這樣下去體力也受不了,
今後得好好想辦法怎麼減少開會。

4
本月的計劃是制定一下年度計劃和數字目標,
要做的事情的計劃,每個月達到什麼進度,
每個項目的里程碑需要各個項目經理和部門經理來做出保證。

感受最大的問題還是人員不足,
尤其是有能力的技術人員和項目管理人員不足,
英語溝通能力也跟不上。

大部分項目利用外部技術供應商,
但是即使是富士通,NEC,佳能這些著名的公司,還有一些諮詢公司,
又花錢他們的速度也不快,真是頭疼。

總之第一個月發現現實和之前想像的差不多,
該做的事情很多,
今後只能靠耐心一點點的去解決了。

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