轉職一個月總結
離開工作了近19年的網際網路公司，
從線上跳到一個傳統線下企業，剛好一個月過去了。
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跳槽的原因有兩個。
一個是如果有好的挑戰機會的話當然不會放棄。
幾年前某公司打算把他們的○○寶產品打入日本市場，
（之前他們把產品引進印度取得很大成功）
獵頭給我介紹了CTO的職位，對方提供機票酒店到杭州面談。
雖然和他們的幾位副總裁談的還不錯，
但是後來形勢發生了變化，非常遺憾這個商業計劃沒能進行下去。
通過這件事發現自己只要有機會的話，
並不願意繼續在公司混下去，
還是想出來繼續挑戰一下新東西的。
畢竟做線上服務已經20多年，
從PC網際網路到手機，再到智慧型手機網際網路，
兼做資訊安全和風控，確實也有些厭倦了。
個人認為網際網路技術雖然只有20多年的歷史，
但今後仍會繼續高速發展，
不斷改變人類的生活和工作方式。
繼續發揮IT的力量，在新商業領域挑戰，
這麼多年來這個理想一直沒有改變。
第二個原因是公司內部變化很大，
管理層越來越年輕，
他們當然願意使用和提拔聽話的年輕員工，
而老員工不斷被調離第一線工作。
另外公司規模越來越大，
搞辦公室政治的人越來越多，
每周的大部門經營會議上，溜須拍馬的事讓人噁心。。
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1
剛開始新工作，因為從來沒有在傳統企業工作過的經驗，
所以也就沒有太多的期待。
進入新公司果然看到大部分人對現代的軟體工具不熟悉，
知道敏捷開發，敏捷管理的人寥寥可數。
比如美國總部提供了slack， github， confluence， jira， oneops, teradata, splunk等強大工具，
但這裡的人卻不知道怎麼使用，真是浪費。
一進公司就發了一個印章，
原來很多事情需要用紙列印出來，用蓋印來核准的。
不過這些都是意料之中的，
關鍵是今後如何普及的問題了。
2
第一個月當然就是學習和了解各種情況。
一個完全沒有經驗的行業，
線下的東西更貼地氣，很多都是以前在IT公司里沒想過的東西。
簡單制定一下願景和規則制度，
然後把敏捷管理和看板先運轉起來，
鼓勵多使用slack等現代工具，
從email和excel這些原始工具中解脫出來。
3
本來打算使用3個月的時間完成團隊建設的基本工作，
不過馬上就碰到一個開始著火的項目，
而且還是眾多項目中最重要的一個，
所以又不得參加到這個項目，
以一個架構師的角度審核其總體設計。
這樣一下子就沒有時間進行業務知識學習了，
團隊建設的速度也相應放慢，
一天最多的時候有十個會要參加，
老是這樣下去體力也受不了，
今後得好好想辦法怎麼減少開會。
4
本月的計劃是制定一下年度計劃和數字目標，
要做的事情的計劃，每個月達到什麼進度，
每個項目的里程碑需要各個項目經理和部門經理來做出保證。
感受最大的問題還是人員不足，
尤其是有能力的技術人員和項目管理人員不足，
英語溝通能力也跟不上。
大部分項目利用外部技術供應商，
但是即使是富士通，NEC，佳能這些著名的公司，還有一些諮詢公司，
又花錢他們的速度也不快，真是頭疼。
總之第一個月發現現實和之前想像的差不多，
該做的事情很多，
今後只能靠耐心一點點的去解決了。
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