KPIはもう古い！ Googleも採用する『OKR』が目標達成に効く理由。
勉強になりました。
「Objective and Key Result（目標と主な結果）」の略で、企業のチームメンバーそれぞれの目標と期待されている結果を明確にし、組織のオペレーションとコミュニケーションを効率化するためのシステム目標（Objective）に対し、最大4つの結果（Key Result）を用意し、一定の期間が終了したら、その達成率を％で評価するのです。
ひとつの目標を階層ごとに細分化、数値化し続けていくことで、チーム内で「何をすべきか、目標は何のためにあるのか」がわかりやすくなります。
「KPI」との違いはここにあります。
KPI（Key Performance Indicator）はあくまで「達成したい目標に対して最も重要な数値、基準は何か」を明示するもので、集団内での共有を想定していません。
もちろん共有はすべきですが、OKRほど単純化されていないこと、また他の目標との関連性がわかりにくいことなどから、
「何のためにこの数字を追っているのか」という視点がつい失われがちになってしまうといいます。
2018/04/24 更新
技术漫谈：为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌？
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